もう一つ増やすかどうかは、何を比べる？

平均ではなく、追加で何が変わるか

店が一日に100個の商品を作って売っているとします。101個目を作るかを考えるとき、これまでの全費用を100で割った平均費用だけでは判断できません。追加の材料、作業、配送などによって費用がいくら増えるかを見る必要があります。この増加分が限界費用です。

売上も同じです。一個多く売るために価格を下げる場合、その一個の代金だけが追加売上とは限りません。すべての商品を同じ新価格で売るなら、従来の100個から得る売上も減るからです。追加の一個を売る前後で総売上を比べた差が限界収入です。販売単価、平均売上、追加売上を混ぜないことが大切です。

追加の費用には時間も入る

追加費用には、現金で払う分以外の負担もあります。残り一時間を製造へ使えば、別の仕事や休息には使えません。このような機会費用を含めると、家計でも事業でも、選択の意味がはっきりします。追加便益も、売上だけでなく、本人の目的に応じて満足や時間の節約などを考えられます。

比較する単位と期間をそろえます。「あと一人採用する」なら、その人の一日の成果と一年分の費用を直接比べるのは不適切です。また、既に支払い、どちらの案でも取り戻せない費用は、追加選択によって変わりません。これから避けられる費用や生じる便益と区別して並べます。

一つずつ比べる方法にも条件がある

教材の企業模型では、追加売上が追加費用を上回るなら、その範囲で増産することに利益があります。反対に、追加費用が追加売上より大きければ、その追加分は利益を減らします。これは「黒字の会社なら何でも増産すべき」でも、「限界費用が高い会社は必ず赤字」でもありません。

ただし、一つずつ比較すれば常に最善の規模が決まるわけではありません。工場の新設のように大きなまとまりでしか選べない案では、工場を持つ場合と持たない場合の全体を比べる必要があります。需要や成果が不確かなときも、追加便益は確定額ではありません。限界という言葉だけで不確実性が消えるわけではないのです。

家計の選択でも使えます。掃除をあと一時間続けるかなら、家全体がきれいになった価値と比べるのでなく、その一時間で追加できれいになる部分と、失う時間の使い道を比べます。最初の一時間の効果が大きかったからといって、次の一時間にも同じ効果があるとは限りません。これは追加分を区切る考え方の例です。

101個目と102個目は違う

架空の例です。価格を変えずに追加販売でき、101個目の売上増が500円、追加費用が350円なら、この一個で利益は150円増えます。102個目は臨時配送が必要で、追加費用が700円になるとします。追加売上が同じ500円なら、その一個は利益を200円減らします。

101個目を作る理由があっても、102個目まで作る理由があるとは限りません。これまでの100個の利益がいくらだったかは、追加分の計算とは別です。税や返品、価格変更は省いた設定で、現実の最適生産量を示す数字ではありません。

考えるときの注意点

• 追加便益が予測なら、確定した成果と区別します。利潤最大化の模型は、すべての企業や人の目的を表すものではありません。

持ち帰る見方

• 限界費用と限界便益は、量を変える前後の差。
• 単価や平均だけでは追加分の採算は分からない。
• 大きな設備の選択では、案全体の比較も必要。

次に広がる疑問

• 追加の時間で諦める選択を確かめる
• 売上と費用から利益を計算する

出典

• The Economy 1.0, Unit 7: The firm and its customers（CORE Econ）https://books.core-econ.org/the-economy-v1/book/text/07.html

  確認日：2026-10-04

• The Economy 1.0, Unit 3: Scarcity, work, and choice（CORE Econ）https://books.core-econ.org/the-economy-v1/book/text/03.html

  確認日：2026-10-04