読む順番
何を測り、いつ払うかで仕事の誘因を考える
代理人の見えない行動から、一人の努力配分、相対評価、失職と後払いの費用を比べる。
- 仕事を任せると、なぜ監督が必要になる？
利害の違いと、契約で保証できない行動に注目する。
- 測れる成果だけに報酬を付けると、ほかの仕事はどうなる？
一人の複数仕事でも、測定の差が努力の配分を変える。
- 成果の量より、順位で賞金を決めると何が変わる？
努力の誘因は、勝率の変化と賞金差で考える。
- 人手が余っていても、会社が給料を下げないのはなぜ？
努力を完全に契約できない効率賃金模型を説明する。
- 後払いの報酬は、今の働き方をどう変える？
同じ報酬総額でも、支払時期と継続条件が誘因を変える。