読む順番
約束できることから、会社の仕組みを考える
情報と観察の限界から、自己選択、チーム報酬、強制できない約束、資産の利用判断を比較する。
- 売り手だけが品質を知っていると何が起きる？
情報差は品質だけでなく、誰が何を知るかの問題。
- 一つの契約を押し付けず、選ばせることで情報が分かる？
本人の好みを直接知れなくても、品質と支払の組を複数用意し、どれを選ぶかへ反映させる方法があります。
- 仕事を任せると、なぜ監督が必要になる？
利害の違いと、契約で保証できない行動に注目する。
- チームの成果だけに報酬を付けると、全員が努力する？
共同成果を増やした人が、その増分の全額を受け取るとは限りません。
- 書面で強制できない約束も、取引を続けるために守られる？
当事者には分かっても第三者に証明しにくい成果には、強制できる報酬条件を付けにくいことがあります。
- 取引先専用の設備を造ると、後の値下げ要求が心配になるのはなぜ？
ホールドアップ、代替用途と準レント、契約・所有の比較を説明する。
- 細かい契約で決めていない場面は、設備の持ち主が決める？
細かな利用を契約で決めていない模型では、持ち主が設備や生産物の残る利用を決めます。